2023 год может стать годом репатриации, но необходимо принять более сложные архитектурные решения, помимо тех, что сэкономят несколько облачных долларов.

Автор: Дэвид Линтикум, автор InfoWorld
 
Компания 37Signals, возглавляемая техническим директором Дэвидом Хайнемайером Ханссоном, внедрила план облачной репатриации, который уже сэкономил им 1 миллион долларов. Ранее компания ежегодно тратила на облачные сервисы 3,2 миллиона долларов, что было слишком дорого для 37Signals. Их проект репатриации инвестировал 600 000 долларов в восемь серверов поставщика ИТ-инфраструктуры Deft, и Ханссон прогнозирует, что этот план может сэкономить 10 миллионов долларов в течение пяти лет. Эти деньги они могут вложить обратно в бизнес, инвестируя в инновации и проекты цифровой трансформации. 
 
В результате их расходы на облачные сервисы сократились на 60%, примерно со 180 000 долларов до менее чем 80 000 долларов в месяц. Ханссон ожидает еще одного значительного сокращения расходов. Несмотря на управление их оборудованием, численность оперативной группы осталась прежней.
 
Все не так просто
 
Конечно, те, кто руководит проектами репатриации, основанными на этих неофициальных данных, могут не найти такого же уровня экономической выгоды. Действительно, только потому, что за счет переноса приложений и данных на более дешевые собственные аппаратные платформы экономятся деньги, оценить преимущества облачных вычислений сложнее.
 
Многие предприятия могут с радостью сообщать о снижении затрат на 60% и более, но упускают из виду общую картину с точки зрения гибкости и скорости внедрения инноваций, которые облачные вычисления способны обеспечить по сравнению с собственными аппаратными системами. Опасность заключается в том, что предприятия будут стремиться к поставщикам управляемых услуг и колокейшн-услугам, даже арендуя собственные помещения в центрах обработки данных, и в конечном итоге столкнутся с долгосрочными постоянными затратами и капитальными затратами, которые не всегда оправданы, учитывая все явные и неявные преимущества.
 
Это не является препятствием для репатриации, просто расчеты стоимости гораздо сложнее, чем многие люди понимают. Я боюсь, что предприятия могут перейти на локальные системы, чтобы сэкономить несколько долларов, подобно тому, как они перешли на облачные платформы всего несколько лет назад. Те же ошибки могут возникать, когда компании не понимают истинной ценности предоставляемых услуг.
 
Сбалансированный взгляд на технологии 
 
Многое из этого сводится к тщательному определению того, что означает ценность для бизнеса. Для некоторых предприятий экономия средств может быть превращена в ценность, если они работают в отрасли, где не ценятся инновации и скорость, и побеждает самый дешевый и качественный продукт. Возьмем компанию, которая просто производит скобы, производила их в течение последних 100 лет и будет продолжать производить, чтобы удовлетворить постоянный спрос.
 
Для таких более традиционных компаний облако на самом деле не имеет ценности, и, возможно, им никогда не следовало переходить на общедоступное облако. Таким образом, репатриация — это действительно «правильный выбор», работа на платформах, которые более экономичны для того типа вычислений, который им нужен, и для их типа бизнеса.
 
Для других это не так просто. Большинство компаний добиваются успеха благодаря своим инновациям, независимо от того, продукт это, услуга или процесс, которые улучшают качество обслуживания клиентов, например, автоматизированные цепочки поставок, оптимизированные настолько, что продукты доставляются клиенту быстрее и с более высоким качеством обслуживания.
 
Даже традиционные компании, такие как банки, могут извлечь выгоду из такого рода инноваций, которые намного проще реализовывать при использовании общедоступных облаков в качестве основных платформ, даже если дешевле работать на собственном оборудовании. Ценность заключается в инновациях и скорости выхода на рынок, а не в какой-либо экономии, которая может быть достигнута за счет использования более дешевых методов вычислений, ограничивающих гибкость и скорость роста.
 
Что теперь?
 
Итак, Линтикум против репатриации или за репатриацию? Ни за, ни против. Речь никогда не шла о том или ином направлении; речь идет о согласовании конфигурации технологии и ресурсов с потребностями бизнеса. Конечно, многие люди не хотят этого слышать; они хотят простого ответа на вопрос «Какой из них лучше?»
 
Вот почему мы здесь в первую очередь. Похоже, нам не хватает некоторых аспектов стратегического планирования, чтобы понять бизнес и подобрать технологическую конфигурацию для максимального увеличения ценности бизнеса. Кажется, мы сломя голову бежим за тем, что делают крутые ребята в наши дни. Это никогда не было правильным подходом, и в конечном итоге мы будем исправлять проблемы на серверной части и накапливать слишком много технического долга.
 
Ссылка на источник