14.12.2020 23:54
Автор: Администратор
|
Адаптация бизнес-приложений для обеспечения гибкости и инноваций
По мере того как организации подвергаются цифровой трансформации, ИТ-лидеры должны модернизировать портфель приложений, чтобы работать в соответствии с изменениями бизнеса.
Автор: Меган Римол
Новые возможности для бизнеса требуют гибкости от портфелей приложений. Тем не менее, многие компании сегодня ограничены в своей способности адаптироваться, часто из-за того, что их портфели приложений раздуты, их трудно изменить и привести в соответствие из-за стратегий прошлого.
Постройте композиционный бизнес
Композиционный бизнес – это организация, которая обеспечивает бизнес-результаты и быстро адаптируется к изменениям в бизнесе. Думайте об этом как о строительных блоках, сделанных из приложений, которые нужно собирать и переставлять по мере необходимости.
«Руководители, занимающиеся разработкой и поддержкой приложений находятся в уникальном положении в вопросах цифровой трансформации, поскольку способность адаптировать и изменять приложения в портфеле имеет центральное значение для реализации композиционного бизнеса», - говорит Деннис Гаан, заслуженный вице-президент по аналитике Gartner.
Чтобы реализовать будущую стратегию организации, руководители отдела приложений должны модернизировать портфель приложений, чтобы обеспечить его работу в соответствии с темпами изменений бизнеса.
Разработайте видение композиционного бизнеса
Композиционный бизнес будет проявляться по-разному для разных организаций, в зависимости от динамики бизнес-стратегии и конкурентного характера рынка. Важным первым шагом в поддержку этого видения является определение того, как будет выглядеть композиционный бизнес в долгосрочной перспективе.
Задавайте ключевые вопросы, чтобы помочь организации понять более широкие рыночные и технологические воздействия, которые будут информировать и влиять на композиционный бизнес, такие как:
* Как будут развиваться рынки, на которых мы работаем, в течение следующих трех-пяти лет и как это изменит конкурентную среду?
* Как необходимо изменить нашу бизнес-стратегию и операционную структуру, чтобы отразить меняющуюся динамику рынка?
* Какие новые бизнес-модели мы разрабатываем? На какие новые рынки мы планируем выйти?
* В каких областях мы можем получить конкурентное преимущество, развивая собственные возможности, а не покупая стандартные возможности у поставщиков?
Как только набор долгосрочных целей будет установлен на основе текущего технологического ландшафта и архитектуры, начните определять дорожную карту организации для создания композиционного бизнеса.
Основные элементы дорожной карты включают в себя:
* Четко определенный набор бизнес-результатов
* План модернизации существующего состояния приложений
* Стратегия производителя
* Целевая архитектура
* План адаптации модели доставки приложений
* Мощная стратегия интеграционной платформы
* Механизм измерения реализации бизнес-результатов
* Анализ рисков и стратегия их снижения
Начните эволюции архитектуры с PBCs
Руководители отделов приложений могут поддерживать композиционность с помощью сборки и комбинирования строительных блоков приложений, также известных как packaged business capabilities(PBCs) или пакетные бизнес-возможности. PBCs предоставляют пользователям более уникальный и индивидуальный опыт работы с приложениями.
PBCs могут быть получены от третьих лиц или составлены внутри компании. Они собираются с использованием своих API и потоков событий для создания интуитивно понятных приложений, которые могут быть адаптированы к индивидуальным потребностям или предпочтениям. Этот новый портфель основан на приложениях mesh и сервисной архитектуре (MASA). Он определяет новый набор возможностейприложения, которые могут быть объединены и рекомбинированы по мере изменения бизнес-потребностей.
Переход к композиционному бизнесу происходит постепенно. Со временем все больше приложений, ориентированных на PBCs, будут доступны от поставщиков программного обеспечения и торговых площадок, а устаревшие приложения будут модернизированы в соответствии с моделью PBCs. Динамичный опыт композиционного бизнеса станет преобладающей моделью архитектуры, интеграции и доставки для технологических инноваций.
Ссылка на источник