28.08.2020
Автор: Серов Александр
|
Цифра 4: от оцифровки к цифровизации
Понятия "цифровые технологии", "цифровое производство", "ципровое предприятие" и, соответственно, должность "цифровой директор" (CDO) появились в первом десятилетии века, ещё до объявления цифровой эры в 2013 году. Несмотря на бурные обсуждения прорывных цифровых технологий, цифровой эпохи в целом, создание государственных программ и министерств по цифровой трансформации, несколько ключевых понятий остаются размытыми, имеют множественную трактовку и зависят от контекста их использования.
В данной статье автором предпринята попытка сделать обзор основных публичных источников, содержащих определения ключевых понятий цифровой эпохи, и сформулировать обобщенные определения, обозначив границы их применимости.
14.07.2020
Автор: Серов Александр
|
Оценка и ранжирование изменений в бизнесе. Часть 2.
В Части 1 статьи были рассмотрены общие подходы к оценке и приоритизации изменений и рассмотрены экспресс-метод оценки. Часть 2 статьи посвящена детализации оценки, методов приоритизации и их прикладным аспектам.
13.07.2020
Автор: Серов Александр
|
Оценка и приоритизация изменений в бизнесе. Часть 1.
Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга. В статье «Методы современного проектного управления» упоминалось ранжирование в связи с итерационными проектами, но потребность в оценке гораздо шире.
27.06.2020
Автор: Серов Александр
|
Методы современного проектного управления
Управление проектами, как прикладная отрасль знаний, не является сводом застывших догм и предписаний. Наука проектного управления развивается вот уже более 110 лет, формируя новые подходы, развивая сферу понятий и расширяя рамки применимости. Статья носит научно-популярный характер и имеет целью обратить внимание читателей на существование целого спектра методов управления проектами – от традиционного до гибкого.