Будова Александра
E.07. Управление изменениями
Оперативное управление многопрофильной медицинской клиникой полученный на должности главного врача ГОБУЗ «Мурманская областная клиническая больница» (13 центров (в т.ч. региональный сосудистый центр и травма-центр 1-го уровня), 42 профиля оказания медицинской помощи, 28 клинических отделений, централизованные диагностические службы, 2 тыс. сотрудников). Разработка и продвижение новых услуг. Реализация проектов по повышению эффективности процессов. Проекты по информатизации и цифровой трансформации, внедрение лучших практик, инструментов бережливого производства, апробация СППВР с искусственным интеллектом и др.
Стратегический и операционный менеджмент, управление финансово-хозяйственной деятельностью, управление командой, развитие и мотивация сотрудников, опыт управления проектами по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, знание инструментов Бережливого производства.
Ранее на позиции врача рентгенолога внедрила в практику новый метод исследования — остеоденситометрия. На позиции заведующей отделом лучевой диагностики оптимизировала процессы: модернизация оборудования; внедрение новых, в том числе инвазивных методик: МСКТ-коронарография, ангиография, перфузия. Провела проект информатизации и централизации радиологической службы Мурманской области, внедрение МИС и PACS.
В 2020г. Заместитель министра здравоохранения Мурманской области. Организация разворачивания коек для лечения пациентов с COVID-инфекцией в области. Взаимодействие со СМИ, общественными организациями. Независимая оценка качества. Защита информации. Работа с обращениями граждан.