Результат поиска

Термин

Действие, предпринятое в отношении несоответствующей продукции или услуги для того, чтобы сделать ее приемлемой для предполагаемого использования.

Визуализация, получение изображения по модели (например, в виде структуры данных) с помощью компьютерной программы.

Актив предприятия, который способствует выполнению его задач.

Люди, процедуры, программное обеспечение, информация, оборудование. расходные материалы, инфраструктура, капитальные и операционные фонды и время.

Действия станции по приему битового потока от предыдущей станции данных и помещению его в физическую среду для передачи следующей станции. Примечание — Станция данных, ретранслирующая битовый поток, может скопировать его в свой буфер и при необходимости смодифицировать биты управления.

Трассировка, составленная по завершении выполнения программы из сделанных во время выполнения записей об эволюции данных. Примечание — Ретроспективная трассировка отличается от трассировки выполнения: последняя накапливается непосредственно в процессе выполнения.

Оцифрованное речевое сообщение, которое запоминается и пересылается одному или большему числу получателей.

Двумерное расширение линейной сети. Примечание — Имеется три класса узлов: узлы на углах, на границах и внутри сети, соединенные с двумя, тремя и четырьмя ветвями соответственно.

Сочетание вероятности и последствий события (ISO/IEC 73).

Создание линий путем перемещения устройства ввода позиций по поверхности визуализации, при котором оно оставляет за собой след, аналогично карандашу при вычерчивании линии на бумаге.

Набор ответственностей, Деятельностей и полномочий, присвоенных сотруднику или команде. Роль определяется в Процессе. Один сотрудник или команда может иметь (выполнять) много Ролей. Например, Роли Менеджера Конфигураций и Менеджера Изменений могут выполняться одним сотрудником.

Группа людей, отвечающих за контроль и надзор за организацией или ее частями. Примечание — Руководители верхнего звена являются одной из категорий руководителей организации.

Человек, которому руководящий орган делегирует полномочия по реализации стратегий и политик для достижения целей организации.Примечания1 К руководителям верхнего звена могут относиться сотрудники, подотчетные руководящему органу или главе организации либо несущие общую ответственность по основным направлениям деятельности. Например, исполнительный директор, руководитель государственной организации, финансовый директор, операционный директор. ИТ-директор и аналогичные руководители.2 В стандартах менеджмента руководители верхнего звена могут называться топ-менеджерами.

Должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации, формирование корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации и обеспечение лидерства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях организации по всем видам ее деятельности с учетом обеспечения текущих процессов функционирования и системы управления.

Руководство заключается в обеспечении: определения баланса и согласованности потребностей заинтересованных сторон, условий и возможностей при достижении целей предприятия; задания направления развития через приоритизацию и принятие решений; а также, отслеживания результативности и соответствия согласованному направлению и целям.

Точка зрения на руководство, при которой обеспечивается использование информационных и связанных с информацией технологий для поддержки и реализации стратегии предприятия и достижение задач, стоящих перед предприятием. Также, руководство включает в себя функциональное руководство ИТ, например, обеспечение эффективного и рационального использования возможностей ИТ.

Спецификация на систему менеджмента качества организации.

Инструкции, которые позволяют организации приспособить описание стандартных процессов оценки применительно к имеющимся конкретным потребностям. Примечания 1 Привязка процессов оценки приспосабливает описание процесса для конкретной цели. Например, проект создает свой определенный процесс путем привязки набора стандартных процессов организации для удовлетворения целям, ограничениям и среде проекта. 2 Набор стандартных процессов организации описан на общем уровне, который может оказаться неприменимым непосредственно для осуществления процесса. 3 Руководства по привязке предназначены для тех, кто устанавливает определенные процессы для конкретных нужд. 4 Руководства по привязке описывают, что может и что не может быть изменено, и идентифицируют компоненты процесса оценки, которые подлежат изменениям.

Набор обязанностей и практик Совета директоров и высших управленцев предприятия, необходимый для выбора стратегического направления, обеспечения успешного выполнения задач, уверенности в корректном управлении рисками и контроле ответственного использования ресурсов предприятия. Также может означать взгляд на руководство, охватывающий предприятие целиком; самая общая точка зрения на руководство, которой должны следовать более детальные уровни.

Документ, описывающий Лучшую практику и рекомендующий необходимые действия. Обычно Соответствие руководящему документу не является обязательным.