Медиа

Рассказал о проекте по автоматизации складов – задачи, количественная оценка, работы в рамках проекта и достигнутые результаты. А также обсудили реализацию интегрированной системы управления автотранспортной логистики на базе SAP TM.

Поделился о том, что важно учесть в экономике целевого подхода, а также поговорил об образовании, где растет разрыв между спросом и предложением. Обсудили массового и персонального клиента, а также как найти к нему подход.

Рассказал про задачи ИТ службы в цифровой трансформации, а также что делать ИТ директору сегодня.

Поделился BIM-решениями Нанософта 2021 года. Продемонстрировал пилотные BIM-проекты 2020 года с подробным описанием, рассказал какие получились результаты у каждого проекта и что сделала непосредственно компания Нанософт для этого.

Рассказал про ожидания людей, и, как это происходит на самом деле, также поделился двумя ИТ-подходами, к которым привёл примеры и объяснил как воплотить в жизнь.
Поговорили про клиента и определили, что ему нужно.

Рассказала об основном тренде роботизации - oт RPA к IPA, также об эволюции развития интеллекта в персонификации сервисов и как это всё работает.

Подвёл итоги, а также рассказал о проектах и планах развития Клуба

Рассказал о формуле ""Прибыль = Доходы - Расходы"" и где тут инновации. Поделился информацией о том, какие инновации помогут бизнесу (автоматизация, искусственный интеллект, аналитика) и почему инновации не всегда взлетают, а самое главное, как сделать так, чтобы взлетели.

Поговорили об уровнях развития общества, рассмотрели подробно корпоративную культуру с точки зрения спиральной динамики. Поговорили о ГИГ-экономике и системе принятия решений.

Рассказал о переходе от автоматизации к цифровизации и продемонстрировал этот путь. Поговорили о
развитии систем проектирования и философии современного инжиниринга.

Рассказал про эмоции и типологию личности человека, уроки эмоционального состояния и как это влияет на продуктивность. Также обсудили стили руководства и какие из них лучше, как вовлечь в работу персонал и какие получаются стратегические выгоды от высокой вовлеченности.

Александр Пескарев рассказал про бизнес-архитектуру холдинга, какие есть задачи и решения. Обозначил каверзные опросы и пообщался с участниками на этот счёт.

В ходе своего выступление, показали два рекламных ролика, а также разыграли несколько комплектов призов.

Поделилась свои личным кейсом, как в её компании внедряются технологии, которые позволяют сотрудникам даже далёким от ИТ, принимать решения и участвовать в процессе развития цифровой экономики и цифровой политики внутри компании.

Рассказал на примере опыта своей компании, что самое сложное в процессе изменения - это не проектирование и внедрение информационных систем, а организация понимания большой группы
людей, принимающих решение. Необходимо было разобраться с этим, поэтому благодаря проделанной
работе, удалось поделиться своими наработками.