Каждый ИТ-лидер в какой-то момент своей карьеры оказывается без работы. То, как вы подойдете к этому переходному периоду, окажет глубокое влияние на траекторию вашей карьеры.

Автор: Айзек Саколик, автор CIO
 
Когда-нибудь вы, скорее всего, столкнетесь с таким временем, когда уйдете с должности руководителя ИТ-отдела, не получив нового назначения. Несмотря на то, что вы, возможно, планировали или договаривались об уходе, очень часто такие изменения происходят вне вашего прямого контроля из-за смены руководства, поглощения или другого стратегического события.
 
Спросите знакомых, и вы, скорее всего, найдете коллег-ИТ-директоров, которые хотя бы раз в своей карьере оказывались в подобной ситуации. Я дважды переживал переходный период и был не готов к взаимодействию, настойчивости и стрессу, которые возникают при поиске новых возможностей.
 
Поиск новой работы в переходный период сопряжен с иными трудностями, чем переход с одной работы на другую. Время как будто замедляется без прежних должностных обязанностей, и вам приходится управлять своим графиком, который включает в себя обучение, общение и заботу о своем психическом здоровье.
 
То, как вы распоряжаетесь своим временем, эмоциями и приоритетами во время перехода, влияет на получение предложений и вашу психику. На каких ключевых видах деятельности вам следует сосредоточиться и какие навыки помогут быстрее найти новую, интересную должность? Ниже приведены пять способов раскрыть новые возможности и подготовить себя к новым задачам в области лидерства.
 
Постоянно расширяйте свои связи
 
Джо Пуглиси, бывший директор по информационным технологиям, а ныне инвестор, консультант и член совета директоров, проводит еженедельный семинар для участников программы «Общество информационного менеджмента в переходный период» (SIM). Он подчеркивает важность постоянного взаимодействия, особенно во время работы, и использования своих связей в переходный период.
 
«Важно не то, кого вы знаете, а то, кто знает вас», — говорит он. «Оставаться заметным и актуальным — искусство, которое имеет решающее значение. Налаживание связей — это дело всей жизни. Знайте свой бренд и неустанно рекламируйте его».
 
Ведущие ИТ-директора понимают, что нетворкинг, пока они занимают эту должность, может принести значительные дивиденды, если они окажутся на переходном этапе. Они сочетают нетворкинг с другими мероприятиями по профессиональному развитию, такими как посещение конференций, чтение книг по лидерству и участие в социальных сетях.
 
Вступив в переходный период, они разрабатывают еженедельные планы, назначают время для общения с людьми из своей сети и дают четкие указания относительно того, какие возможности они ищут. Одна из рекомендаций — использовать упрощенную CRM и относиться к нетворкингу как к деятельности по привлечению лидов, навыку, который также помогает лучше понять и оценить функции продаж и маркетинга.
 
Что означает нетворкинг и какие действия открывают новые возможности?
 
«Никогда не упускайте возможность пообщаться с кем-либо, независимо от его уровня или области знаний», — советует Кевин Миллер, технический директор IFS в Северной Америке. «Если вы хотите быть эффективным лидером, практикуйтесь смотреть на мир через призму человека, с которым вы общаетесь. Понимание его точки зрения имеет решающее значение для того, чтобы быть хорошим лидером. Связи, которые вы устанавливаете, и даже просто способность создавать эти связи будут сопровождать вас на протяжении всего пути к руководящему уровню».
 
Некоторые люди воспринимают нетворкинг как светскую беседу или общение на конференциях с людьми, с которыми вы только что познакомились. Хотя это всего лишь примеры, существуют и другие методы взаимодействия, которые ИТ-руководители могут применять более последовательно, используя онлайн-сообщества и социальные сети. Мартин Дэвис, директор по информационным технологиям и управляющий партнер Dunelm Associates, предлагает следующие рекомендации:
 
* Проанализируйте свое присутствие в сетях: как вас воспринимают другие, что говорит о вас ваш профиль в LinkedIn. Измените свой профиль, чтобы он был ориентирован на то, кто вы сейчас и куда идете, а не на то, кем вы были 10 лет назад.
* Публикуйте посты, комментируйте сообщения других пользователей, вступайте в группы и отвечайте на вопросы в LinkedIn и других социальных сетях.
* Присоединяйтесь к онлайн-мероприятиям, таким как встреча Coffee with Digital Trailblazers в LinkedIn или #CIOChat в сети X.
* Заведите блог или публикуйте статьи на сайтах СМИ и других авторитетных блогах.
 
Другие возможности для налаживания контактов для ИТ-директоров и ИТ-лидеров включают:
 
* Такие сообщества, как Apex Assembly, Канадская ассоциация ИТ-директоров, Gartner Peer Community,Global CIO Forum, сообщество ИТ-директоров HotTopics, IDC CIO Executive Council, сообщество ИТ-директоров MIT Sloan, SIM, Digital Trailblazer Community, The Technology Leadership Board и Women Tech Network.
* Локальные и виртуальные мероприятия для ИТ-директоров и ИТ-лидеров от C-Vision, CDM Media, Constellation Research, ET-x, Evanta, Foundry, Forrester, Gartner, HMG Strategy, Info-Tech, Sinc и других. 
* Открытые и бесплатные для регистрации мероприятия, запланированные поставщиками общедоступных облачных сервисов и другими технологическими компаниями.
 
Оцените свои навыки и нематериальные активы
 
Нетворкинг помогает ИТ-лидерам в переходный период найти новые возможности, проверить свои идеи и узнать о технологических тенденциях. Однако, помимо нетворкинга, ИТ-директорам также следует развивать «мягкие» навыки работы и лидерские качества, даже — или особенно — в переходный период. Начните с тщательного самоанализа своих коммуникаций, навыков совместной работы, умения вдохновлять команды и компетенций, позволяющих оказывать влияние на коллег.
 
Джоанна Фридман, доктор философии и генеральный директор Connektedminds, говорит, что ИТ-директора и ИТ-лидеры должны стать прагматичными создателями видений и развивать свои «E-skills»: эмпатию, предпринимательский склад ума, глубокие знания в интересующих областях, а также дополнять свой опыт и находить способы расширения прав и возможностей людей.
 
Пуглиси рекомендует добавить еще одну букву «Е» для обозначения энтузиазма, особенно в том, что касается проведения преобразующих изменений, а я добавляю «Е» для образования, поскольку ищу людей, которые используют свой опыт для обучения руководства, коллег и своих команд. Хизер Мэй, президент May Executive Search, добавляет восьмую букву «Е» за выдающиеся достижения, потому что «вы хотите показать, чего вы достигли, и продемонстрировать успехи», — говорит она. 
 
Мягкие навыки и навыки совместной работы — широкие категории, поэтому ИТ-директорам следует сосредоточиться на тех из них, которые соответствуют их стилю руководства. Например, Труде Ван Хорн, директор по информационным технологиям компании Rimini Street, рекомендует: «Чтобы получить должность ИТ-директора, важно развивать разнообразные навыки, включая смелость, стойкость, умение находить творческие решения и налаживать сотрудничество».
 
Росс Мейеркорд, генеральный директор Propel Software, добавляет: «В точном описании работы ИТ-директора должны быть указаны два основных качества: толстая кожа и умение слушать. Без этого ни один ИТ-директор или CEO не сможет добиться успеха или даже выжить».
 
Это примеры «мягких» навыков, которые ИТ-руководители приобретают с опытом, но редко имеют время для целенаправленного изучения и развития, пока они заняты на работе. В переходный период ИТ-директора рекомендуют развивать такие навыки путем глубокого погружения в практику, направленную на общение, сотрудничество, создание команды и оказание влияния. К числу наиболее востребованных областей относятся управление продуктами, гибкие методологии, дизайн-мышление, непрерывное совершенствование и практика управления изменениями.
 
Практикуйте навыки поиска работы
 
Неприятно осознавать, что вы заняли второе или третье место в списке претендентов на должность, и вам остается только гадать, как закончится ваше собеседование. Дэвис от Dunelm предлагает развить маркетинговые навыки и искать коллег, консультантов и наставников, готовых помочь вам усовершенствовать навыки проведения собеседований.
 
Важно изучить любого потенциального работодателя, его рынки, ключевые продукты и конкурентов. Мэй, Фридман и Пуглиси советуют отрепетировать ответы на следующие вопросы во время собеседования:
 
* Поделитесь опытом, когда вы вместе со своей командой или организацией решали сложную задачу, которая требовала глубокого понимания индивидуальных и коллективных проблем.
* Расскажите о своих достижениях и о том, что вы сделали для отрасли, компании и занимаемой должности.
* Опишите свою роль и навыки, которые вы применяете в инициативах по цифровой трансформации, опираясь на прошлые достижения, имеющие отношение к данной должности.
 
Джон Патрик Люте, управляющий партнер Redapt, рекомендует определить целевые рынки. «Некоторым людям нравится работать в крупных компаниях и пользоваться их преимуществами. Если они попадают в стартап из 50 человек, это ставит их в тупик, потому что они не могут взять свой опыт в крупной компании и применить его на практике», — говорит он, добавляя, что изучение предпочтений вашей бизнес-модели и того, какой продукт, услуга или консалтинговый бизнес вам больше нравятся, также важно.
 
Узнайте о влиянии новых технологий на бизнес
 
Руководители, занимающиеся наймом персонала, ожидают, ИТ-лидеры будут расширять технические возможности бизнеса. К сожалению, ИТ-директора тратят так много времени на развитие отношений с руководством, встречи с клиентами и командами, что глубокое понимание современных технологий может отставать.
 
«Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным директором по информационным технологиям, крайне важно быть внимательным к быстро меняющимся технологическим изменениям и продолжать развивать свой опыт в быстро меняющейся отрасли», — говорит Лори Бир, директор по информационным технологиям JPMorgan Chase. «Сегодня, как никогда ранее, ИТ-директорам необходимо обладать техническими знаниями и разбираться в бизнесе, который они поддерживают, поскольку предприятия во всех отраслях все больше полагаются на технологии для достижения успеха. ИТ-директора должны понимать потребности бизнеса, а также технические возможности, риски и затраты и помогать найти жизнеспособное решение».
 
Сосредоточьтесь на технологиях, востребованных в интересующих вас отраслях. В наши дни искусственный интеллект и безопасность широко применяются, говорит Фридман из Connektedminds, предлагая ИТ-директорам на переходном этапе «изучить основы новых технологий, таких как Python, машинное обучение, нейронные сети и искусственный интеллект, а также ознакомиться с новыми инструментами обеспечения безопасности и конфиденциальности».
 
Другие приоритетные области могут включать облачные архитектуры, devops и управление данными, в зависимости от того, что является важным в вашем целевом секторе. 
В этом Фридман также видит плюсы простоя на переходном этапе: «У ИТ-директоров на переходном этапе есть потрясающая возможность сосредоточиться на технологиях, которые, возможно, не являются лидерами сегодня, но появятся в течение 12 месяцев, новых бизнес-моделях (регенеративная экономика или экономика замкнутого цикла) и таких отраслях, как поддержка автономных транспортных средств, робототехника и коботы».
 
Добровольное техническое лидерство в некоммерческих организациях
 
Последний приоритет может быть беспроигрышным для ИТ-директоров — использовать часть своего времени для применения своего опыта в интересах некоммерческой организации. Это помогает ИТ-руководителям налаживать связи, изучать различные виды операций и искать новые эффективные решения, оказывая при этом влияние на интересы некоммерческой организации.  
 
«ИТ-директора могут многому научиться, работая волонтерами в некоммерческих организациях, входя в их руководящие советы или оказывая помощь на местах», — говорит Хелен Найт, директор по информационным технологиям юридической компании Alberta. «Вы на собственном опыте убедитесь в разрушительных последствиях недостаточного инвестирования в технологии: от небольшого количества времени на изучение проблемы, прежде чем приступить к ее решению, и до того как «бесплатные» технологии со временем могут стать очень дорогими. Ошеломляющий объем технологического долга и барьеры, которые он создает для предоставления столь необходимых социальных услуг, позволят вам гораздо лучше понять важность учета влияния каждого изменения на технологическую экосистему».
 
ИТ-директора в переходный период, работающие волонтерами в некоммерческих организациях, также могут улучшить свое психическое здоровье и укрепить свою уверенность. В такой период важно сохранять веру в себя и энтузиазм, а помощь другим — один из способов оставаться оптимистичными, учиться и находить новые возможности.
 
Ссылка на источник