А самые гибкие работодатели смогут привлечь лучших сотрудников, говорится в докладе Dice. Apple, примите к сведению.

Автор: Джонни Эванс, Computerworld

 

Apple и почти все другие предприятия после пандемии COVID-19 стремятся поддерживать мобильных и гибких сотрудников. Для этого есть простая причина: многие (если не большинство) работников просто больше не хотят находиться в офисе с 9 утра до 5 вечера каждый день.

 

Гибкость стала проблемой для HR

 

Мы знаем, что удаленная работа преобразила рабочее место. Даже Apple, известная своей прямолинейностью, когда речь заходит о том, чтобы настаивать на культуре презентации, похоже, смирилась с этим.

 

«Похоже, что работа из дома и производительность работы из дома останутся очень важными», - сказал недавно босс Apple Тим Кук.

 

После года удаленной работы с рекордными доходами и потрясающими новостями о разработке продуктов Apple согласилась разрешить сотрудникам посещать офис три дня в неделю с возможностью работать в любом месте в течение двух недель один раз в год.

 

Это шаг в правильном направлении, но, похоже, потребуются доработки, чтобы соответствовать текущему настроению после COVID, согласно опросу технических работников Dice 2021.

 

Эти данные показывают, что большинство технических специалистов предпочитают удаленную и гибкую работу, с очень небольшой поддержкой постоянной работы в офисе. Только 17% технических сотрудников считают, что работать полный рабочий день в офисе крайне или очень желательно, в то время как 59% считают, что как удаленные, так и гибридные варианты одинаково желательны.

 

Интересно также, что 29% хотят полностью работать удаленно. Очевидно, что даже при наличии гибридной рабочей силы вполне вероятно, что некоторые таланты, необходимые вашему предприятию, захотят остаться удаленными. Похоже, что гибкость и право работать удаленно теперь являются кадровыми проблемами.

 

Что им нравится и что им нужно

 

Сотрудникам нравится экономическая эффективность и гибкость удаленной работы, и они наслаждаются возможностью быть более расслабленными во время работы. Они также считают, что отсутствие отвлекающих факторов повышает производительность, и чувствуют себя счастливее и эффективнее, чем раньше.

 

Были аргументы в пользу того, что удаленная работа может нарушить баланс между работой и личной жизнью. На самом деле для большинства сотрудников, похоже, происходит обратное. Dice утверждает, что три четверти технических работников считают, что их баланс между работой и личной жизнью лучше или такой же, как и до COVID-19, по сравнению с 24%, которые утверждают, что этот баланс снизился.

 

Интересно, что причины такого снижения, по-видимому, отражают неправильный выбор руководства. Некоторые работодатели предъявляют повышенные требования, и мы знаем, что были проблемы, когда руководство не соблюдало границы между работой и личным временем.

 

Но что особенно интересно, в разговорах я уловил, что те менеджеры, которые наиболее требовательны к формированию таких ожиданий, часто являются теми же менеджерами, которые настаивают на том, чтобы сотрудники возвращались в офис на полный рабочий день.

 

Я скорее подозреваю, что такой автократический стиль управления будет заменен более целеустремленными, чуткими руководителями команд, поскольку удаленная и гибридная работа станет нормой. И, возможно, именно поэтому 34% технических работников заявили, что им трудно поддерживать эффективные отношения со своими менеджерами, по сравнению с 22% годом ранее.

 

«Те компании, которые потратят время на создание подхода, который даст технологам гибкость и контроль над их рабочей средой, преуспеют в привлечении и удержании лучших талантов», - говорит Арт Цайле, генеральный директор Dice.

 

Они будут выражать недовольство

 

Руководители технологической отрасли должны обратить пристальное внимание на еще одну тенденцию, отмеченную в опросе: около 48% технологов заинтересованы в поиске новых возможностей трудоустройства по мере выхода из пандемии (по сравнению с 40% в первом квартале и 32% во втором квартале 2020 года).

 

Это подразумевает высококонкурентный рынок труда, на котором самые лучшие технические специалисты будут искать работу, которая обеспечит им необходимую гибкость.

 

Я думаю, что это станет проблемой для немного громоздкой гибридной модели Apple, поскольку технические работники будут искать более гибкие модели, хотя Apple взяла на себя обязательство настраивать и улучшать свои собственные. Например, некоторые компании уже взяли на себя обязательство никогда больше не заставлять сотрудников посещать офис, давая им возможность жить в любом месте в мире, где они хотят, при этом сохраняя работу.

 

Когда дело доходит до офисов, основное внимание уделяется тому, чтобы сделать эти места центрами, которые обеспечивают сочетание производительности и личной поддержки. Например, лучший Wi-Fi, лучшие принтеры и доступ к квалифицированному консультанту.

 

С другой стороны, возможности Apple действительно имеют огромные дополнительные преимущества, не в последнюю очередь благодаря тому, что компания сосредоточена на разработке передовых продуктов, обеспечивая при этом личную реализацию и рост в таких проектах.

 

Там, где мы находимся сегодня, удаленная и гибридная работа должна сочетаться с пакетом стимулов (а не только с оплатой труда), направленных на привлечение и удержание все более гибкой рабочей силы.

 

Разработка нового подхода

 

Конечно, крупнейшие мировые технологические компании (такие как Apple Park) вложили большие инвестиции в то, чтобы сделать рабочее место, которое они предлагают, приятным для посещения и удобным. Но одна вещь, которой пандемия научила большинство тех, кто мог бы оставаться продуктивным вне офиса, заключается в том, что, как гласит старая пословица, нет места лучше дома.

 

Сотрудники более чем когда-либо готовы использовать новые подходы к культуре труда, в то время как работодатели, включая Apple, должны оставаться открытыми, чуткими и творческими, чтобы поддерживать эту потребность.

 

Ссылка на источник