Мы уже подробно обсудили три роли ИТ в предыдущих статьях, используя модель 3RM. Теперь пришло время выявить практичность такого подхода. А что может быть практичнее денег? Мы все знаем, что ИТ служба часто испытывает нехватку финансирования. Вот как раз мы и предложим способ описания того, где ИТ служба тратит свои деньги и где ей нужно тратить больше денег. Руководители предприятий легко поймут модель бюджетирования, основанную на модели 3RM (3 роли/импульс). Большинство ИТ-директоров, которых я знаю, и которые используют эту модель бюджетирования, получают те бюджеты, которые просят.