Статьи

Современная ИТ-блогосфера пестрит все новыми терминами, обозначающими хайповые подходы к организации по разработке и выпуску программного обеспечения и обновлений к нему. И это не удивительно. Сегодня каждое устройство стремится взаимодействовать с окружающим миром и требует программной начинки. А пользователи устройств хотят все более быстрой и интуитивно понятной реакции их интерфейсов. Выигрывают все. Маркетинг раздувает хайп и продает старое в новой упаковке, бизнес оплачивает новые методики и новых обученных работников, которых обучали на всевозможных курсах. Технологии, методологии, философии наматываются друг на друга, как снежный ком, все больше запутывая и работодателей, и специалистов, но потребители результатов их труда пока готовы все это оплачивать.

В Части 1 статьи были рассмотрены общие подходы к оценке и приоритизации изменений и рассмотрены экспресс-метод оценки. Часть 2 статьи посвящена детализации оценки, методов приоритизации и их прикладным аспектам.

Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга. В статье «Методы современного проектного управления» упоминалось ранжирование в связи с итерационными проектами, но потребность в оценке гораздо шире.