Потеев Павел

B.07. Добыча металлических руд, B.08. Прочие отрасли горной добычи, B.09. Вспомогательные виды горной добычи, J.62. Услуги и разработка в области ИТ, O.84. Государственное управление и оборона

A.01. Согласование стратегий развития ИС и бизнеса
A.03. Бизнес-планирование ИТ
A.04. Планирование развития продуктов/сервисов ИТ
A.07. Мониторинг трендов в ИТ
A.08. Устойчивое развитие ИТ
A.09. Управление инновациями
B.04. Развертывание решений
C.02. Поддержка изменений
D.03. Обеспечение обучения и профподготовки
D.11. Идентификация потребностей
E.05. Совершенствование процессов
E.07. Управление изменениями
E.09. Стратегическое управление ИС

A.02. Управление уровнем ИТ услуг, A.05. Проектирование архитектуры ИС, A.06. Проектирование приложений, A.10. Управление ожиданиями пользователей, B.01. Разработка приложений, B.02. Интеграция компонентов, B.03. Тестирование, B.05. Документирование, B.06. Системная инженерия ИКТ, C.01. Поддержка пользователей, C.03. Предоставление услуг, C.04. Управление проблемами, C.05. Управление системами, D.01. Разработка стратегии ИБ, D.02. Разработка стратегии в области качества ИКТ, D.04. Обеспечение закупок, D.05. Развитие продаж, D.06. Цифровой маркетинг, D.07. Исследование и анализ данных, D.10. Управление контентом и знаниями, E.04. Управление взаимоотношениями, E.06. Управление качеством ИКТ, E.08. Управление информационной безопасностью

Консультант, топ-менеджер, ИТ-директор, руководитель программ и проектов, руководитель по изменениям с многолетним опытом работы в горнодобывающей, металлообрабатывающей, ИТ, строительной индустриях, а также в управленческом и технологическом консультировании коммерческих и государственных организаций.

Павел работал в скандинавских, российских, немецких компаниях, а также организациях, расположенных в Центральной Азии, реализовывал проекты в Восточной и Центральной Европе. Занимал руководящие роли в крупных программах бизнес-трансформации и цифровизации, сопровождающихся внедрением глобального шаблона SAP, единых процессов и организационных структур.

В портфолио Павла опыт работы в публичных и частных компаниях, а также в квазигосударственных организациях. В период с 2013 по 2017 годы был руководителем по изменениям в компаниях ERG Business and Technology Services и Корпоративном Университете Фонда Национального Благосостояния Самрук-Казына (Казахстан).
С 2006 по 2011 год Павел работал в скандинавском металлургическом концерне Руукки в программе крупнейшей в регионе корпоративной трансформации, затронувшей 24 страны присутствия концерна. В охват программы входили изменения организационной и юридической структур, бизнес-процессов, модели корпоративного управления, портфеля продуктов, ИТ-систем. Участвовал в ряде сделок по слияниям и поглощениям предприятий.

Постоянный автор и спикер по темам организационных изменений, цифровой трансформации, лидерства и развития корпоративной культуры.