Потеев Павел

Профиль
A.03. Бизнес-планирование ИТ
A.04. Планирование развития продуктов/сервисов ИТ
A.07. Мониторинг трендов в ИТ
A.08. Устойчивое развитие ИТ
A.09. Управление инновациями
B.04. Развертывание решений
C.02. Поддержка изменений
D.03. Обеспечение обучения и профподготовки
D.11. Идентификация потребностей
E.05. Совершенствование процессов
E.07. Управление изменениями
E.09. Стратегическое управление ИС
Консультант, топ-менеджер, ИТ-директор, руководитель программ и проектов, руководитель по изменениям с многолетним опытом работы в горнодобывающей, металлообрабатывающей, ИТ, строительной индустриях, а также в управленческом и технологическом консультировании коммерческих и государственных организаций.
Павел работал в скандинавских, российских, немецких компаниях, а также организациях, расположенных в Центральной Азии, реализовывал проекты в Восточной и Центральной Европе. Занимал руководящие роли в крупных программах бизнес-трансформации и цифровизации, сопровождающихся внедрением глобального шаблона SAP, единых процессов и организационных структур.
В портфолио Павла опыт работы в публичных и частных компаниях, а также в квазигосударственных организациях. В период с 2013 по 2017 годы был руководителем по изменениям в компаниях ERG Business and Technology Services и Корпоративном Университете Фонда Национального Благосостояния Самрук-Казына (Казахстан).
С 2006 по 2011 год Павел работал в скандинавском металлургическом концерне Руукки в программе крупнейшей в регионе корпоративной трансформации, затронувшей 24 страны присутствия концерна. В охват программы входили изменения организационной и юридической структур, бизнес-процессов, модели корпоративного управления, портфеля продуктов, ИТ-систем. Участвовал в ряде сделок по слияниям и поглощениям предприятий.
Постоянный автор и спикер по темам организационных изменений, цифровой трансформации, лидерства и развития корпоративной культуры.