Наш деловой мир сталкивается с проблемой лидерства, и ключ к ее решению – аутентичность (искренность). Современная рабочая сила состоит из представителей нескольких поколений, разнообразна и подвержена влиянию частых изменений и появления виртуальных/гибридных рабочих сред. Сегодняшним лидерам рекомендуется уделять внимание не только ключевым показателям эффективности, но и людям, решая такие проблемы, как одиночество, эмоциональное выгорание и снижение чувства сплоченности и связи. Для этого требуются навыки «аутентичного лидера», который делает упор на искренность, прозрачность и честность.

Аутентичных лидеров отличают приверженность основным ценностям, высокий уровень самосознания и эмоциональный интеллект. В отличие от других стилей лидерства, основанных на служебном положении, аутентичное лидерство основывается на характере и этике и направлено на поддержание значимых отношений и вовлечение членов команды в миссию организации. Исследования показали, что искренность на работе приводит к более высокому уровню доверия и созданию более позитивной атмосферы на рабочем месте, что делает ее основным компонентом эффективного лидерства.

Почему это важно: Аутентичное лидерство имеет решающее значение для удовлетворения эмоциональных и психологических потребностей современной рабочей силы. Укрепляя доверие, прозрачность и этичное поведение, лидеры создают позитивную и расширяющую возможности рабочую среду, которая способствует вовлеченности команды и успеху организации.

• Самосознание и эмоциональный интеллект: Аутентичные лидеры обладают глубоким пониманием своих сильных и слабых сторон, ценностей и убеждений. Они постоянно стремятся привести свои действия в соответствие со своим подлинным "я", используя такие инструменты, как ведение дневника, осознанность и поиск обратной связи для получения информации. Высокий эмоциональный интеллект позволяет им эффективно управлять эмоциями и поддерживать тесную связь со своими командами.
• Принятие решений, основанных на ценностях: Аутентичные лидеры руководствуются основными ценностями в своих действиях и решениях. Они не идут на компромисс со своими принципами ради краткосрочной выгоды, тем самым укрепляя доверие к своим командам.
• Прозрачность и открытость: Аутентичные лидеры укрепляют доверие с помощью прозрачности. Они открыто рассказывают о своих целях, проблемах и мыслительных процессах, а также честно признаются в своих ошибках.
• Поощрение различных точек зрения: Умение ценить различные точки зрения является отличительной чертой аутентичного лидерства. Создавая безопасную среду для открытого диалога, аутентичные лидеры гарантируют, что члены команды чувствуют себя услышанными и вовлеченными в процесс принятия решений, что приводит к принятию более сбалансированных и обоснованных решений.
• Сочувствие и поддержка: Искренняя забота о благополучии членов команды имеет решающее значение. Аутентичные лидеры умеют внимательно слушать и проявлять эмпатию, создавая прочные, поддерживающие отношения, которые способствуют позитивной культуре работы. Они понимают важность индивидуальных встреч для установления подлинного контакта со своей командой.

Автор статьи на сайте NationalCIOreview.com – Мишель Харрис