Статьи
07.02.2021
![]() |
Автор: White Terry
|
Новые роли CIO в новом цифровом мире

Генеральные директора ожидают, что CIO будут играть центральную стратегическую роль в будущем. Недавний опрос показал, что более сорока процентов генеральных директоров считают, что технологический лидер будет решающим драйвером бизнес-стратегии в течение следующих трех-пяти лет - больше, чем члены правления, чем те, кого обозначают аббревиатурами CFO, COO или CMO вместе взятые. Исследование показало, что "руководители не только доверяют технологическим лидерам быть стратегическими деловыми партнерами и способствовать организационным изменениям с помощью технологий - они требуют, чтобы технологические руководители компаний делали это. Возможности для дальновидных технических руководителей огромны, как и опасности для тех, кто не откликается на призыв стать агентами трансформации". Перед ИТ-директорами стоит задача решиться на дела.
11.12.2020
![]() |
Автор: Славин Борис
|
Гартнер о композитной архитектуре информационных систем

10 декабря 2020 перед клиентами Гартнер выступил вице-президент и исследователь Гартнер Ефим Натис. Он рассказал слушателям о том, что такое композитная архитектура информационной системы, ориентированная на новые требования бизнеса. Лекция проходила в онлайне и поэтому было не трудно сохранить скриншоты презентации. Но поскольку лекция была закрытой, краткое изложение идей Ефима Натиса я сделал доступным только экспертам. Сорри!)
31.08.2020
![]() |
Автор: Славин Борис
|

Этим летом клуб 4CIO.ru работал над учебником для руководителей цифровой трансформации, я отвечал за раздел, посвященный цифровой экономике. Меня попросили в мой раздел добавить описание цифрового вихря, образ которого предложил Глобальный центр цифровой трансформации. Позже, раздумывая над образом "вихря", я решил, что он больше напоминает сепаратор: часть отраслей полностью переформатируются в таком вихре, а часть наоборот — не столько меняются, сколько становятся сильнее. Вот я и решил эти мысли опубликовать в газете Ведомости.
28.08.2020
![]() |
Автор: Серов Александр
|
Цифра 4: от оцифровки к цифровизации

Понятия "цифровые технологии", "цифровое производство", "ципровое предприятие" и, соответственно, должность "цифровой директор" (CDO) появились в первом десятилетии века, ещё до объявления цифровой эры в 2013 году. Несмотря на бурные обсуждения прорывных цифровых технологий, цифровой эпохи в целом, создание государственных программ и министерств по цифровой трансформации, несколько ключевых понятий остаются размытыми, имеют множественную трактовку и зависят от контекста их использования.
В данной статье автором предпринята попытка сделать обзор основных публичных источников, содержащих определения ключевых понятий цифровой эпохи, и сформулировать обобщенные определения, обозначив границы их применимости.
12.08.2020
![]() |
Автор: White Terry
|
ИТ не добавляют ценности... или все-таки они это делают?

"ИТ не прибавляют ценности!" Я часто слышал это от обычных менеджеров, далеких от информационных технологий. И иногда ИТ сами по себе не добавляют ценности, это правда, но ИТ могут обеспечить процесс добавления ценности. На всех уровнях организации. Эта статья поможет ИТ-директорам провести полезную дискуссию с другими руководителями, не являющихся ИТ профессионалами, о природе ценности и о том, какую реальную ценность ИТ на самом деле обеспечивают.
02.08.2020
![]() |
Автор: Шойдин Юрий
|
Стратегия прорыва. Часть 5 Все под контролем

Статья является заключительной в цикле "Стратегия прорыва". Основное внимание уделено построению системы контроля с использованием методологии контрольных точек.
14.07.2020
![]() |
Автор: Серов Александр
|
Оценка и ранжирование изменений в бизнесе. Часть 2.
В Части 1 статьи были рассмотрены общие подходы к оценке и приоритизации изменений и рассмотрены экспресс-метод оценки. Часть 2 статьи посвящена детализации оценки, методов приоритизации и их прикладным аспектам.
13.07.2020
![]() |
Автор: Серов Александр
|
Оценка и приоритизация изменений в бизнесе. Часть 1.
Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга. В статье «Методы современного проектного управления» упоминалось ранжирование в связи с итерационными проектами, но потребность в оценке гораздо шире.
01.07.2020
![]() |
Автор: Шойдин Юрий
|
Стратегия прорыва. Часть 4 Проектный офис
В этой статье мы уделим внимание организации работы проектного офиса, ведь это именно та структура, которая может принять в управление целый пакет новых поектов. Организовать работу и осуществить контроль за их прогрессом.
30.05.2020
![]() |
Автор: Шойдин Юрий
|
Стратегия прорыва. Часть 3 Проектные мастерские
Статья "Проектные мастерские" продолжает цикл статей Стратегия прорыва и рассказывает о структуре подготовки проектных менеджеров внутри конкретной орагнизации для выполнения стратегических проектов.