Статьи

Генеральные директора ожидают, что CIO будут играть центральную стратегическую роль в будущем. Недавний опрос показал, что более сорока процентов генеральных директоров считают, что технологический лидер будет решающим драйвером бизнес-стратегии в течение следующих трех-пяти лет - больше, чем члены правления, чем те, кого обозначают аббревиатурами CFO, COO или CMO вместе взятые. Исследование показало, что "руководители не только доверяют технологическим лидерам быть стратегическими деловыми партнерами и способствовать организационным изменениям с помощью технологий - они требуют, чтобы технологические руководители компаний делали это. Возможности для дальновидных технических руководителей огромны, как и опасности для тех, кто не откликается на призыв стать агентами трансформации". Перед ИТ-директорами стоит задача решиться на дела.

10 декабря 2020 перед клиентами Гартнер выступил вице-президент и исследователь Гартнер Ефим Натис. Он рассказал слушателям о том, что такое композитная архитектура информационной системы, ориентированная на новые требования бизнеса. Лекция проходила в онлайне и поэтому было не трудно сохранить скриншоты презентации. Но поскольку лекция была закрытой, краткое изложение идей Ефима Натиса я сделал доступным только экспертам. Сорри!) 

Этим летом клуб 4CIO.ru работал над учебником для руководителей цифровой трансформации, я отвечал за раздел, посвященный цифровой экономике. Меня попросили в мой раздел добавить описание цифрового вихря, образ которого предложил Глобальный центр цифровой трансформации. Позже, раздумывая над образом "вихря", я решил, что он больше напоминает сепаратор: часть отраслей полностью переформатируются в таком вихре, а часть наоборот — не столько меняются, сколько становятся сильнее. Вот я и решил эти мысли опубликовать в газете Ведомости. 

Понятия "цифровые технологии", "цифровое производство", "ципровое предприятие" и, соответственно, должность "цифровой директор" (CDO) появились в первом десятилетии века, ещё до объявления цифровой эры в 2013 году. Несмотря на бурные обсуждения прорывных цифровых технологий, цифровой эпохи в целом, создание государственных программ и министерств по цифровой трансформации, несколько ключевых понятий остаются размытыми, имеют множественную трактовку и зависят от контекста их использования.

В данной статье автором предпринята  попытка сделать обзор основных публичных источников, содержащих определения ключевых понятий цифровой эпохи, и сформулировать обобщенные определения, обозначив границы их применимости.

"ИТ не прибавляют ценности!" Я часто слышал это от обычных менеджеров, далеких от информационных технологий. И иногда ИТ сами по себе не добавляют ценности, это правда, но ИТ могут обеспечить процесс добавления ценности. На всех уровнях организации. Эта статья поможет ИТ-директорам провести полезную дискуссию с другими руководителями, не являющихся ИТ профессионалами, о природе ценности и о том, какую реальную ценность ИТ на самом деле обеспечивают.

Статья является заключительной в цикле "Стратегия прорыва". Основное внимание уделено построению системы контроля с использованием методологии контрольных точек.