Статьи

В обиход многих российских компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры и бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов. Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели.

Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? 

Профессиональные стандарты являются эффективным инструментом поиска, найма, развития и обучения персонала. Однако для того, чтобы стать полезными, они должны разрабатываться экпертами, обсуждаться публично и ориентироваться не на прошлое, а на будущее.

Про управление знаниями в компании вспоминают достаточно редко. Про управление знаниями в проектах компании вспоминают еще реже. А зря, так как грамотное управление знаниями может нанести неоценимую пользу как самому проекту, так и отдельным направлениям деятельности внутри компании. Так как же "продать" идею управления знаниями спонсору проекта?

В последнее время наряду с интересом к таким технологиям цифровой экономики как искусственный интеллект, распределенный реестр (блокчейн) и кибер-технические системы, начинают все больше говорить о негативных сторонах цифровой трансформации. И по мнению многих специалистов наибольшую опасность цифровизация экономики представляет для рынка труда. При этом эксперты по-разному оценивают развитие рынка труда в условиях тотального внедрения цифровых технологий. Одни не видят особой опасности в цифровизации, а другие – наоборот, говорят о грядущем кадровом апокалипсисе. О том, что проблема возможной безработицы стала животрепещущей говорит то, что в Государственной Думе РФ уже несколько раз проводилось обсуждение на тему «Социально-экономическая необходимость правового регулирования цифровой безработицы». Попробуем разобраться в этой проблеме.