Статьи
21.07.2020
![]() |
Автор: White Terry
|

Эта серия статей посвящена анализу трех ролей ИТ, которые я обсуждал в своей книге: «Чего действительно хочет бизнес от ИТ». Когда книга была написана, представленные в ней идеи опережали время, но теперь я верю, что ИТ-директора смогут использовать эти идеи очень эффективно.
Интервью с более чем 100 генеральными директорами показали, что с точки зрения директоров ИТ-службы должны: «предоставлять ИТ-услуги без сбоев, участвовать в улучшении бизнеса и обеспечивать технологическое лидерство.”
Таковы три роли ИТ, определенные генеральными директорами.
В этой статье также вводится понятие «Импульс бизнеса», которое является функцией масштаба, скорости и направления развития организации. Сочетание 3 ролей и «импульса» дает нам возможность построить модель «3 роли – импульс» или модель 3RM (3 Role-Momentum).
14.07.2020
![]() |
Автор: Серов Александр
|
Оценка и ранжирование изменений в бизнесе. Часть 2.
В Части 1 статьи были рассмотрены общие подходы к оценке и приоритизации изменений и рассмотрены экспресс-метод оценки. Часть 2 статьи посвящена детализации оценки, методов приоритизации и их прикладным аспектам.
13.07.2020
![]() |
Автор: Серов Александр
|
Оценка и приоритизация изменений в бизнесе. Часть 1.
Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга. В статье «Методы современного проектного управления» упоминалось ранжирование в связи с итерационными проектами, но потребность в оценке гораздо шире.
01.07.2020
![]() |
Автор: Шойдин Юрий
|
Стратегия прорыва. Часть 4 Проектный офис
В этой статье мы уделим внимание организации работы проектного офиса, ведь это именно та структура, которая может принять в управление целый пакет новых поектов. Организовать работу и осуществить контроль за их прогрессом.
27.06.2020
![]() |
Автор: Серов Александр
|
Методы современного проектного управления
Управление проектами, как прикладная отрасль знаний, не является сводом застывших догм и предписаний. Наука проектного управления развивается вот уже более 110 лет, формируя новые подходы, развивая сферу понятий и расширяя рамки применимости. Статья носит научно-популярный характер и имеет целью обратить внимание читателей на существование целого спектра методов управления проектами – от традиционного до гибкого.
20.06.2020
![]() |
Автор: Ковалев Сергей
|

В обиход многих российских компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры и бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов. Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования.
20.06.2020
![]() |
Автор: Ковалев Сергей
|
Классика построения организации: от стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели.
Как подойти к решению этой задачи, с чего начать?
08.06.2020
![]() |
Автор: Аншина Марина
|
Как не перепутать профи и профанов

Профессиональные стандарты являются эффективным инструментом поиска, найма, развития и обучения персонала. Однако для того, чтобы стать полезными, они должны разрабатываться экпертами, обсуждаться публично и ориентироваться не на прошлое, а на будущее.
05.06.2020
![]() |
Автор: Баронов Владимир
|
Что должен знать спонсор проекта об управлении знаниями?

Про управление знаниями в компании вспоминают достаточно редко. Про управление знаниями в проектах компании вспоминают еще реже. А зря, так как грамотное управление знаниями может нанести неоценимую пользу как самому проекту, так и отдельным направлениям деятельности внутри компании. Так как же "продать" идею управления знаниями спонсору проекта?
01.06.2020
![]() |
Автор: Славин Борис
|
Грозит ли нам цифровая безработица

В последнее время наряду с интересом к таким технологиям цифровой экономики как искусственный интеллект, распределенный реестр (блокчейн) и кибер-технические системы, начинают все больше говорить о негативных сторонах цифровой трансформации. И по мнению многих специалистов наибольшую опасность цифровизация экономики представляет для рынка труда. При этом эксперты по-разному оценивают развитие рынка труда в условиях тотального внедрения цифровых технологий. Одни не видят особой опасности в цифровизации, а другие – наоборот, говорят о грядущем кадровом апокалипсисе. О том, что проблема возможной безработицы стала животрепещущей говорит то, что в Государственной Думе РФ уже несколько раз проводилось обсуждение на тему «Социально-экономическая необходимость правового регулирования цифровой безработицы». Попробуем разобраться в этой проблеме.