Статьи
23.07.2020
Автор: White Terry
|
В части 1 цикла статей “Три роли ИТ " мы обсудили следующие три роли: "ИТ без сбоев", "Вовлеченность в бизнес" и "Лидерство в технологиях", и ввели понятие «импульс бизнеса».
В этой статье (Часть 2) мы завершаем построение модели «3 Роли – Импульс» (3RM – 3 Role-Momentum), добавляя два слоя ниже «линии импульса» и три слоя выше «линии импульса». Слои ниже линии будут следующие:
• ОБЕСПЕЧЕНИЕ
• ИСПРАВЛЕНИЕ
а слои над линией таковы:
• ОБСЛУЖИВАНИЕ
• УЛУЧШЕНИЕ
• ИННОВАЦИИ
21.07.2020
Автор: White Terry
|
Эта серия статей посвящена анализу трех ролей ИТ, которые я обсуждал в своей книге: «Чего действительно хочет бизнес от ИТ». Когда книга была написана, представленные в ней идеи опережали время, но теперь я верю, что ИТ-директора смогут использовать эти идеи очень эффективно.
Интервью с более чем 100 генеральными директорами показали, что с точки зрения директоров ИТ-службы должны: «предоставлять ИТ-услуги без сбоев, участвовать в улучшении бизнеса и обеспечивать технологическое лидерство.”
Таковы три роли ИТ, определенные генеральными директорами.
В этой статье также вводится понятие «Импульс бизнеса», которое является функцией масштаба, скорости и направления развития организации. Сочетание 3 ролей и «импульса» дает нам возможность построить модель «3 роли – импульс» или модель 3RM (3 Role-Momentum).
14.07.2020
Автор: Серов Александр
|
Оценка и ранжирование изменений в бизнесе. Часть 2.
В Части 1 статьи были рассмотрены общие подходы к оценке и приоритизации изменений и рассмотрены экспресс-метод оценки. Часть 2 статьи посвящена детализации оценки, методов приоритизации и их прикладным аспектам.
13.07.2020
Автор: Серов Александр
|
Оценка и приоритизация изменений в бизнесе. Часть 1.
Вопросы оценки, приоритизации и ранжирования возникают не только в ИТ, при создании программных комплексов и при цифровой трансформации. Эти задачи присущи стратегическому планированию, развитию и оптимизации бизнеса, проектному управлению, антикризисному управлению бизнесом. В статье рассматриваются подходы, позволяющие на практике проводить экспресс-оценку и анализ без привлечения специализированной экспертизы и внешнего консалтинга. В статье «Методы современного проектного управления» упоминалось ранжирование в связи с итерационными проектами, но потребность в оценке гораздо шире.
01.07.2020
Автор: Шойдин Юрий
|
Стратегия прорыва. Часть 4 Проектный офис
В этой статье мы уделим внимание организации работы проектного офиса, ведь это именно та структура, которая может принять в управление целый пакет новых поектов. Организовать работу и осуществить контроль за их прогрессом.
27.06.2020
Автор: Серов Александр
|
Методы современного проектного управления
Управление проектами, как прикладная отрасль знаний, не является сводом застывших догм и предписаний. Наука проектного управления развивается вот уже более 110 лет, формируя новые подходы, развивая сферу понятий и расширяя рамки применимости. Статья носит научно-популярный характер и имеет целью обратить внимание читателей на существование целого спектра методов управления проектами – от традиционного до гибкого.
20.06.2020
Автор: Ковалев Сергей
|
В обиход многих российских компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры и бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов. Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования.
20.06.2020
Автор: Ковалев Сергей
|
Классика построения организации: от стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре
Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели.
Как подойти к решению этой задачи, с чего начать?
08.06.2020
Автор: Аншина Марина
|
Как не перепутать профи и профанов
Профессиональные стандарты являются эффективным инструментом поиска, найма, развития и обучения персонала. Однако для того, чтобы стать полезными, они должны разрабатываться экпертами, обсуждаться публично и ориентироваться не на прошлое, а на будущее.
05.06.2020
Автор: Баронов Владимир
|
Что должен знать спонсор проекта об управлении знаниями?
Про управление знаниями в компании вспоминают достаточно редко. Про управление знаниями в проектах компании вспоминают еще реже. А зря, так как грамотное управление знаниями может нанести неоценимую пользу как самому проекту, так и отдельным направлениям деятельности внутри компании. Так как же "продать" идею управления знаниями спонсору проекта?