Основным ключевым вопросом, который рассматривается в документе, является построение корпоративной архитектуры крупных предприятий, составляющими которой являются: базовая архитектура, целевая архитектура и план перехода от базовой архитектуры к целевой. В процессе организации первоначального моделирования базовой архитектуры возникает проблема поддержания созданных моделей в актуальном состоянии в условиях постоянных изменений. Для решения этой задачи в статье предложен новый подход к построению корпоративной архитектуры совместно с группами внедрения и сопровождения ИТ-решений.

В настоящее время многие компании совершили первые шаги на пути реализации проектных форм управления. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) уже является не данью моде, а скорее насущной необходимостью. При этом одним из ключевых элементов КСУП все чаще выступает проектный офис (офис управления проектами, ОУП), который, решая ряд управленческих задач, обеспечивает работоспособность всей системы управления.

Более того, все чаще качество работы проектного офиса руководители оценивают по фактически достигнутым результатам в рамках проектов, реализуемых компаниями. Это говорит о значимости роли проектного офиса не только в выстраивании внутренних процессов и правил управления проектной деятельностью, но и собственно в управлении проектами. В то же время опыт показывает, что подходы к организации проектного офиса и его роли могут варьироваться.

Являясь элементом КСУП, проектный офис формируется и функционирует в соответствии с отведенной для него в рамках КСУП ролью. Детальному описанию состава КСУП, решаемым с ее помощью проблемам и получаемым эффектам посвящено довольно много материалов.