Новости

С марта этого года мировая экономика претерпела значительные изменения, что побудило как потребителей, так и предприятия приспосабливать свое поведение, процессы и операции к новой действительности.

Что, если вы могли бы сэкономить время, уменьшить количество ошибок и улучшить видимость и совместную работу для вашего бизнеса? Кажется, это не так уж сложно, верно? Так как же это сделать? 

В последние годы наблюдается значительное увеличение количества инвестиций крупных корпораций в только развивающиеся предприятия, в том числе в европейские технологические компании.

За последние несколько десятилетий технологические инновации сильно изменили здравоохранение и общественную безопасность. Телемедицинские услуги, оцифровка медицинских процессов, а также интеллектуальные технологии и решения позволили повысить эффективность работы, осведомленность общественности и качество ухода за пациентами во многих частях мира.

Изменение бизнес-потребностей и замедление прогресса - это лишь несколько причин, по которым ИТ-проект нуждается в корректировке курса. Вот как распознать признаки и решиться на изменения, чтобы получить лучшие результаты. 

Несмотря на то, что бизнес начинает вновь открываться после пандемии COVID-19, удаленная работа для многих предприятий еще далека от завершения. Понимая, что мир не вернется к «нормальному» состоянию, ИТ-менеджеры должны предвидеть долгосрочные потребности и заложить фундамент, позволяющий им оставаться гибкими в условиях неопределенности.

ИТ-директора, ставшие президентами и генеральными директорами, обсуждают свое восхождение на вершину и предлагают идеи для ИТ-лидеров, которые рассматривают подобный рост своей карьеры.

Вышел спецвыпуск по итогам кейс-конференции «Безопасное цифровое производство» 2019, которая прошла 21 и 22 ноября 2019 года в Москве, где был рассмотрен практический опыт разработки и внедрения проектов по цифровизации процессов в области ПБиОТ.

Для большинства организаций COVID-19 стал буквальным стимулом к трансформации. Компании практически в одночасье перешли от практики, где дистанционная работа была исключением, к тому, что она стала нормой.

Как организации здравоохранения могут экономически эффективно поддерживать растущее число цифровых медицинских устройств и машин?