Новости

Пандемия COVID-19 принесла много проблем сегодняшним ИТ-лидерам, в том числе она продолжает создавать новые ценности, не добавляя талантов и не увеличивая бюджет. Это новый взгляд на построение прибыльного бизнеса. 

Сильная аналитика данных – императив цифрового бизнеса. Все начинается с управления данными, правильной стратегии и акцента на осознанной культуре данных. 

Расширяющиеся обязанности ИТ-директоров по управлению и получению прибыли укрепляют их роль в качестве бизнес-лидеров. И традиционные представления требуют изменений.

Расширяющиеся обязанности ИТ-директоров по управлению и получению прибыли укрепляют их роль в качестве бизнес-лидеров. И традиционные представления требуют изменений.

Культурный шок, конкурирующие приоритеты, сопротивление изменениям и дефицит талантов — если вы столкнулись с какой-либо из этих проблем, нужно пересмотреть свой взгляд на цифровую трансформацию.

Недавний отчет о занятости в США говорит нам, что в мае месяце произошел самый большой скачок занятости в истории.

ИТ-директора, которые поддерживали работающих удаленно сотрудников во время пандемии COVID-19, дополняют свои цифровые операционные модели практиками и инструментами, ориентированными на цифровую трансформацию.

Инновации - ключ к организационному росту. Тем не менее, большинство компаний недополучают инновационные инициативы, когда речь заходит об ИТ-бюджетировании. Вот некоторые способы, которые помогут оставаться в рамках бюджета.

Если вы уже некоторое время работаете в облаке, скорее всего, ваш бизнес изменился с тех пор, как вы впервые сделали этот шаг, особенно в нынешних условиях. 

Создание и руководство  офисом управления корпоративными проектами (enterprise project management office) требует целенаправленных и стратегических усилий. Вот четыре ключевые области, на которых следует сосредоточиться.