Рефераты

В статье проанализирован успешный пример привязки (alignment) ИТ и бизнеса для крупных корпораций, состоящих из нескольких независимых подразделений, на примере анонимного холдинга, работающего в области страхования и финансовых услуг.  Выявлены два вида привязки ИТ: к интересам локального предприятия (филиала, ДЗО), и к интересам корпорации в целом. Показаны отличия и противоречия между данными видами, даны рекомендации для построения привязки к интересам корпорации.

В настоящее время многие компании совершили первые шаги на пути реализации проектных форм управления. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) уже является не данью моде, а скорее насущной необходимостью. При этом одним из ключевых элементов КСУП все чаще выступает проектный офис (офис управления проектами, ОУП), который, решая ряд управленческих задач, обеспечивает работоспособность всей системы управления.

Более того, все чаще качество работы проектного офиса руководители оценивают по фактически достигнутым результатам в рамках проектов, реализуемых компаниями. Это говорит о значимости роли проектного офиса не только в выстраивании внутренних процессов и правил управления проектной деятельностью, но и собственно в управлении проектами. В то же время опыт показывает, что подходы к организации проектного офиса и его роли могут варьироваться.

Являясь элементом КСУП, проектный офис формируется и функционирует в соответствии с отведенной для него в рамках КСУП ролью. Детальному описанию состава КСУП, решаемым с ее помощью проблемам и получаемым эффектам посвящено довольно много материалов.

Статья описывает результаты анализа влияния успешного внедрения модели СММ на стоимость акций компаний различного типа. Исследуются компании, относящиеся и не относящиеся к отрасли ИТ, различного размера и внедрившие СММ различного уровня и масштаба. Эти результаты, как и следует ожидать, положительны. Причем, с наибольшей вероятностью выгоды от инвестиций в СММ как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, получают компании отрасли ИТ, крупные компании, организации, внедрившие СММ более высокого уровня зрелости и распространившие эту модель на большее количество своих единиц (территориальных и/или организационных).

Исследование качественной модели успешности информационной системы (ИС) и связей между ее компонентами. В статье рассматривается достаточно общая модель измерения успешности информационных систем, предложенная В. Делоном и Э. Маклином в 1992 г. В первой версии она включала шесть взаимозависимых компонент успешности ИС: качество системы, качество информации, параметры использования системы, удовлетворенность пользователей, индивидуальное и организационное влияние. Для каждого компонента предполагалось построить отдельную систему измерений применительно к условиям конкретной организации.