Статьи

Многие компании узнали во время кризиса COVID-19, когда мы изо всех сил старались позволить нашим сотрудникам оставаться продуктивными и общаться с клиентами в цифровом формате, что мы можем делать вещи гораздо быстрее и с гораздо меньшим количеством бюрократии, чем мы думали. Мы ввели работу из дома (work from home - WFH) в рекордно короткие сроки и оцифровали продукты с беспрецедентной скоростью. Кризис показал нам, что люди могут работать усерднее и что все может быть сделано быстро.

Мы уже подробно обсудили три роли ИТ в предыдущих статьях, используя модель 3RM. Теперь пришло время выявить практичность такого подхода. А что может быть практичнее денег? Мы все знаем, что ИТ служба часто испытывает нехватку финансирования. Вот как раз мы и предложим способ описания того, где ИТ служба тратит свои деньги и где ей нужно тратить больше денег. Руководители предприятий легко поймут модель бюджетирования, основанную на модели 3RM (3 роли/импульс). Большинство ИТ-директоров, которых я знаю, и которые используют эту модель бюджетирования, получают те бюджеты, которые просят.