E.09. Стратегическое управление ИС

Поддержка топ-менеджмента обычно рассматривается как один из критических факторов успеха ИТ проектов. Обычно предполагается, что уровень этой поддержки должен оставаться постоянным на всем жизненном цикле проекта.  Однако в организации обычно реализуется одновременно несколько проектов, которые конкурируют за внимание руководства.  В данной статье на практическим примере исследуется оправданность предположения о таком постоянном уровне поддержки, показано, что в реальной жизни оно не выполняется.

Внимание!
Полный текст статьи доступен только для экспертов и зарегистрированных пользователей.